宗庆后的简介（传奇人生宗庆后）

宗庆后的简介（传奇人生宗庆后）

宗庆后，男，1945年10月出生，大专文化，杭州娃哈哈集团有限公司创始人，现任董事长兼总经理。十届、十一届全国人大代表。
 
1963－1978年，先后在浙江舟山马目农场（现东海农场）、浙江绍兴茶场下乡支农；1978年顶替母亲之职回杭，先后在杭州工农校办纸箱厂、杭州光明电器仪表厂、杭州胜利电器仪表厂、杭州工农校办厂从事生产销售管理工作；1987年4月任职杭州市上城区校办企业经销部经理，开始创业历程，创建了“娃哈哈”品牌。
 
25年来，宗庆后将一个只有3个人的小学校办企业发展成为中国最大、全球第四的饮料企业，跻身中国企业500强，在中国民营企业500强中娃哈哈营业收入位列第12位、利润第8位，纳税第5位。
 
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，宗庆后依靠14万借款从为别人代销棒冰、汽水的小学校办企业白手起家，通过自创品牌、产品创新、非常营销，成功创建了自有品牌“娃哈哈”。
 
2011年集团实现营业收入679亿元，同比增长23.65%；实现利税123亿元，上缴税金54亿元；累计实现收入3195亿元，上缴税金243亿元。各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业榜首，位列2011年中国企业500强第148位，中国企业效益200佳第60位。
 
宗庆后在带领娃哈哈获得快速发展的同时，热心公益事业，25年累计上缴税金243亿元，资助教育和社会公益事业达3.1亿元，汶川地震捐助1500余万元、西南旱灾捐赠850万元。并积极响应国家号召在西部、贫困地区、革命老区和东北老工业基地等地投资66亿元设立了60多家分公司，累计实现销售收入554.80亿元、利税125.81亿元、利润98.36亿元，上交税金32.04亿元，直接解决就业20000人。
 
写作这期《商业人生》的时候，刚刚忙完“两会”的报道。很自然地想起去年“两会”之后，我写了李书福的那期。这俩人都是浙商，还有一个共同的特点：穿衣服不讲究，看起来都有点“土”。
 
同样朴素的两位老板，最大的区别，也许是在对待“借钱”的态度上。李书福敢于借助政府的资金，甚至是外国人的钱，完成收购沃尔沃的“蛇吞象”，为此引来资金链危机的传言；但宗庆后的娃哈哈从来不贷款，引入达能资金后，又把外资“赶”了出去。
 
但你却不能说宗庆后没有冒险精神。全世界撼动不了可口可乐加百事可乐，所有人反对他进入这个红海，他却轻松依靠下沉的渠道，非常可乐一炮打响。
 
在娃哈哈的事业上，开发新品，市场营销，这些方面，宗庆后极度自信，在外人看来相当“冒险”。但在娃哈哈之外，可以说是保守的，饮料之外的多元化，步子并不大，他宁愿让百亿现金躺在银行里吃利息。
因为娃哈哈是他的命根子，为了保护这个命根子，他在2007年扯起了“民族品牌”的大旗，直斥时任达能中国区总裁秦鹏为“汉奸”，引来了数亿网民的群起支持。
 
我相信他所说的“要为中国打造出世界性的民族品牌”是真心的，也相信非常可乐广告里那句“中国人自己的可乐”，有他产业报国的情愫。但我认为，“中国人”，“民族品牌”背后，更重要，更真实的，是他对自己一手创办的娃哈哈的感情，与控制欲。
 
而为了让“民族品牌”更好地包装无法割舍娃哈哈的内心，在富人普遍移民的现在，宗庆后和宗馥莉，选择放弃了原有的美国绿卡和国籍——他们知道，娃哈哈才是最重要的。
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朱新礼说，要把企业当儿子养，当猪卖。但在宗庆后这里，企业永远是儿子，好好养着，不卖，谁也别想抢。
朱新礼创办汇源时，年龄也达到了40岁，但不同的是，朱新礼的前40年，上过大学，当过国企领导、政府官员；宗庆后的前40年，却饱尝了底层的艰辛。
 
李书福做过电冰箱、摩托车，再做汽车；宗庆后则一直坚持在饮料行业里，像一头老牛，闷头拉犁，铆足了劲儿。
 
67岁的宗庆后，仍然一年200多天到处跑市场。媒体想要见他，大部分时候靠一年一度的“两会”，而今年是本届人大代表的最后一年，明年媒体是否还能有这个机会，并不一定。
 
另一方面，《中国企业家》刚刚推出有关宗馥莉的文章《公主出山》 ，看起来，似乎“公主”接班的步伐正加快？所以，能够在今年，也是第二次见到宗庆后的机会，做《商业人生》的访谈，我自觉庆幸。
第一次见宗庆后，是在2010年胡润富豪榜发布后，胡润把“首富”宗庆后请来演讲。当时，我听见他在高高的讲台上，说，要把娃哈哈打造成中国的可口可乐。
 
这一天还要多久？“家长”宗庆后说，靠自己这一代肯定不行，那么“公主”宗馥莉呢？我们继续期待。（文/刘中盛）